北京工作服工作服定制工作服设计工作服加工等

首页 > 新闻资讯 > 查看文章

T恤衫代理商店铺能力分析法

作者:admin 发表时间:2010-6-29 16:29:01 阅读:

    每年两次甚至更多的订货会是代理加盟商与品牌商交流、博弈,共谋发展的重要时刻,订货会是决定产品上市表现的基础工作,因此,讨论T恤衫企业如何召开订货会已经成为业内关注的焦点。但是,作为订货会的重要参与者,代理加盟商应该如何参加订货会,可运用的方法又有哪些,订货时又应注意什么问题?

    每年两次甚至更多的订货会是代理加盟商与品牌商交流、博弈,共谋发展的重要时刻,订货会是决定产品上市表现的基础工作,因此,讨论企业如何召开订货会已经成为业内关注的焦点。但是,作为订货会的重要参与者,代理加盟商应该如何参加订货会,可运用的方法又有哪些,订货时又应注意什么问题?继续上期的报道,看设计师与专家如何支招。

    国内代理加盟商在参与每季订货时,大多数还采用以经验为主题基础、凭感觉下单的原始方法。这不但造成了服饰市场款式的雷同、竞争的加剧,也造成了库存的增加与品牌风格的弱化,久而久之就会让国内的服饰品牌都处于“品牌大陆货”的怪圈中。正是这样的市场状况,让越来越多的企业开始寻求突破。买手模式订货闯入人们的视线。

    运用买手模式订货,不但能有效的提高服饰品牌企业自身产品开发的速度与质量,而且能够让各自的代理加盟商在订货后出现良好的销售。注重于产品开发,是订货永恒的话题。而引入买手模式的产品开发,是服饰企业最为有力的订货法则。国内一些企业已经在进行这方面的尝试,引进买手订货。
 
                 来源:北京启创服装有限公司